JuhtimisRetk

Oma ettevõtte asutamine ja selle kujundamine juhina, on justkui elusorganismi kasvatamine – pereettevõttest saab sinu eneseteostus ja tähendus. Kui aga ühel hetkel tundub, et sinul juhina on kätte jõudnud aeg astuda kõrvale, kuidas toimida targalt nii, et ettevõtte ei hääbuks ja muutused juhtimises looksid väärtust nii sulle, ärile kui ka uuele juhile?Esmalt tuleb täpsustada, miks…

…loen pikemalt

Eelmises osas rääkisime, kuidas professionaalseid teenuseid pakkuvate ettevõtete grupi pikaaegsed omanikud teadvustasid, et kui soovivad ise aktiivse eestvedaja koormust vähendada, tuleb asuda ette valmistama põlvkonnavahetust. Arutelude käigus jõudsime aga pensioniplaani asemel hoopis uue ambitsioonika visioonini tulevikuagentuurist. Milttoni organisatsiooni muutuste nõustajatena juhtisime arutelusid ja lähtusime põhimõttest, et organisatsiooni juhtimissüsteem ja arhitektuur peavad olema osa strateegiast ja lähtuma…

…loen pikemalt

Eelmises osas rääkisime, kuidas professionaalseid teenuseid pakkuvate ettevõtete grupi pikaaegsed eestvedajad said aru, et ühel hetkel tahavad nad ise aktiivse eestvedaja koormust vähendada ja peavad selleks asuma põlvkonnavahetust ette valmistama. See viis nad küsimuseni, mis nende organisatsioonid tegelikult väärt on ja kas väärtus säilib ka siis, kui nad ise kõrvale astuvad. Üsna protsessi alguses nägime, et…

…loen pikemalt

Meie elus on erinevad faasid ja ühel hetkel võib ka organisatsiooni asutaja mõelda, et ta tahaks ise aktiivse eestvedaja rollist kõrvale astuda ning organisatsioon vajab põlvkonnavahetust. Aga kellele ja kuidas enda elutöö üle anda nii, et selle tähendus ja väärtus säiliks ning milliseks jätta enda positsioon, kui ei soovi veel täielikult kõrvale astuda. Selliste mõtetega…

…loen pikemalt