Väike väänik anna asu, et ma suureks eal ei kasu

Alustav firma on nagu õnnelik mängulustiline laps. Ja on loomulik, et ei selle asutajad ega ka vabadusega liitunud töötajad ei taha suureks kasvada, sest suurtel on ainult konnasilmad ja kommunaalmaksud. Aga võib olla on siiski võimalik start-up-ilik hingelaad säilitada ka kasvades. Oma blogis „Kui ettevõtte kasvul on klaaslagi ees“ kirjeldasime, et äri võib küll alustada…

Kui ettevõtte kasvul on klaaslagi ees

Olen viimasel ajal kokku puutunud mitme sarnase looga ettevõttega. Nad on alustanud entusiasmiga, proovides, kas „oma asjaga“ õnnestub saavutada piisav stabiilsus, et ennast ära elatada ja palgata ka mõned töötajad, et kliendile soovitud kvaliteediga teenust pakkuda. Ja see ongi õnnestunud – nad on suhteliselt valutult jõudnud miljonise aastakäibeni. Ja siis äkki on ettevõtte kasvul nagu…

Mul on unistus

Sel nädalal jäin ma enda mõtete kirja panemisega hiljaks – minu Empowermenti kolleeg Andres Haavel sõnastas hästi selle, mida ma isegi öelda tahtsin, seega vahendan siin tema mõtteid. Eriti kuna need mõtted pärinevad meil samast ruumist - osalesime Empowermenti meeskonnaga SEB Innovatsioonikeskuse poolt korraldatud Kasvuprogrammi mentorpäeval. Kui alustan koostööd mõne minu jaoks uue organisatsiooniga, siis…

Kas agiilsus ja järjepidevus on vastandid?

Kuulan, kuidas ettevõtete juhid räägivad järjest rohkem, et maailm meie ümber muutub nii kiiresti, et enam ei olegi mõtet mingeid pikemaajalisi sihte seada, vaid on vaja olla agiilne. Kui aga vaatan, kuidas nende äri toimib, siis ei näe seal mitte agiilse lähenemise efektiivsust ja pidevat arengut, vaid pigem närvilist tõmblemist, mille tulemusena organisatsioon edasi küll…

Kas agiilsus on mööduv mood?

Juhtimise põhimõtted ja meetodid käivad moelainetema. Kas iga uue lainega tasub ikka kaasa minna? IT-maailmast tuntud agiilsus tahab levida ka „kõva“ toodangu maailma. Kas see ikka sinna sobib või on senised meetodid siiski tulemuslikumad ning ei tasu ennast lasta agiilsusest häirida? Esmalt pean ma tunnistama, et ka mul endal on olnud omal moel raske agiilsust…

Kas põhimõtted on Sinu jaoks luksus?

Paar päeva pärast Eesti spordi suurima dopinguskandaali lahvatamist ja üks päev enne Riigikogu valimisi ei saa meiegi teha muud kui küsida, mis üldse on põhimõtted ja millal neid kasutada. Kas põhimõtted on ainult neile, kes juba on piisavalt tugevad (rikkad) ja saavad endale lubada loobumist lihtsast edust, kui see nende väärtustega vastuolus on? Ei taha…

Kui juht ise muutub arengu piduriks

Kas Sa oled juhina tundnud, et “padrunid on otsas”? Minu jaoks võib see juhtuda mitmel moel. Võimalik, et oled olnud tulemustele orienteeritud ja pühendunud juht, aga oled end üle koormanud. Või oled pidanud olema tugev ja kindel juht ning see on võtnud Sult võimaluse süvitsi enda sisse vaadata, kahelda, eksida, ennast muuta ja areneda. Tulemus…

Mida õpetab “Bohemian Rhapsody” juhile?

Kvalitatiivne areng tähendab läbimurret – teha midagi täiesti teisiti. Kõrgushüppe mõistes tähendab see “karjapoisi” asemel “flopi” hüppamist. Läbimurdeks tuleb inspiratsiooni otsida mujalt - vaata Freddie Mercury ja Queeni filmi "Bohemian Rhapsody". Selleks, et teha läbimurret enda äri arengus, ei ole reeglina kasu enda konkurentide uurimisest. Tuleb õppida teistest valdkondadest ja teistelt juhtidelt. Näiteks Henry Ford…