Isejuhtimine praktikas

Nagu enamus maailmast ei ole must-valge ja rangete piiridega, nii pole seda ka organisatsiooni juhtimissüsteem. Seega ei pea arvama, et isejuhtimine tuleb koheselt kasutusele võtta täies ulatuses. Samuti ei ole isejuhtimine „üks-suurus-sobib-kõigile“. Sa pead otsima ja katsetama ning arvestama, et Isejuhtimise üks omadusi on see, et see ei saa iialgi päris valmis. Isejuhtimine ei ole…

Kas isejuhtiv organisatsioon on anarhia?

Praegune peale sunnitud kodukontoritesse eraldumine ei pruugi olla risk ja ajutine kannatus, vaid see võib olla võimalus minna kiirendatud korras uuele juhtimissüsteemile. Isejuhtimine ei pruugi aga päris ise juhtuda – kuna tuleme väga pikalt kestnud hierarhilise organisatsiooni mudelist, siis ei ole loomulik meile enam loomulik. Jah, just nimelt loomulik. Holistilist organisatsiooni võib nimetada ka terviklikuks…

Ajutisest kodukontorist isejuhtivaks organisatsiooniks

Maailma hirmutava viiruse leviku tõkestamise üks peamiseid vahendeid on inimkontaktide vältimine – kõik, kellel on võimalus, on sulgunud kodukontoritesse. See ei pruugi olla ajutine kannatus, vaid võimalus kogu töökorraldus inimlikumaks muuta. Kas oleme isejuhtivaks organisatsiooniks valmis? Eelmisel nädalal, kui karantiinid Eestis algasid, rääkisime juhtide usalduse dilemmast – kumba uskuda, kas seda, et töötajad ei nakata…

Väike väänik anna asu, et ma suureks eal ei kasu

Alustav firma on nagu õnnelik mängulustiline laps. Ja on loomulik, et ei selle asutajad ega ka vabadusega liitunud töötajad ei taha suureks kasvada, sest suurtel on ainult konnasilmad ja kommunaalmaksud. Aga võib olla on siiski võimalik start-up-ilik hingelaad säilitada ka kasvades. Oma blogis „Kui ettevõtte kasvul on klaaslagi ees“ kirjeldasime, et äri võib küll alustada…

Kui ettevõtte kasvul on klaaslagi ees

Olen viimasel ajal kokku puutunud mitme sarnase looga ettevõttega. Nad on alustanud entusiasmiga, proovides, kas „oma asjaga“ õnnestub saavutada piisav stabiilsus, et ennast ära elatada ja palgata ka mõned töötajad, et kliendile soovitud kvaliteediga teenust pakkuda. Ja see ongi õnnestunud – nad on suhteliselt valutult jõudnud miljonise aastakäibeni. Ja siis äkki on ettevõtte kasvul nagu…

Mul on unistus

Sel nädalal jäin ma enda mõtete kirja panemisega hiljaks – minu Empowermenti kolleeg Andres Haavel sõnastas hästi selle, mida ma isegi öelda tahtsin, seega vahendan siin tema mõtteid. Eriti kuna need mõtted pärinevad meil samast ruumist - osalesime Empowermenti meeskonnaga SEB Innovatsioonikeskuse poolt korraldatud Kasvuprogrammi mentorpäeval. Kui alustan koostööd mõne minu jaoks uue organisatsiooniga, siis…

Kas agiilsus ja järjepidevus on vastandid?

Kuulan, kuidas ettevõtete juhid räägivad järjest rohkem, et maailm meie ümber muutub nii kiiresti, et enam ei olegi mõtet mingeid pikemaajalisi sihte seada, vaid on vaja olla agiilne. Kui aga vaatan, kuidas nende äri toimib, siis ei näe seal mitte agiilse lähenemise efektiivsust ja pidevat arengut, vaid pigem närvilist tõmblemist, mille tulemusena organisatsioon edasi küll…

Kas agiilsus on mööduv mood?

Juhtimise põhimõtted ja meetodid käivad moelainetema. Kas iga uue lainega tasub ikka kaasa minna? IT-maailmast tuntud agiilsus tahab levida ka „kõva“ toodangu maailma. Kas see ikka sinna sobib või on senised meetodid siiski tulemuslikumad ning ei tasu ennast lasta agiilsusest häirida? Esmalt pean ma tunnistama, et ka mul endal on olnud omal moel raske agiilsust…