Istuta ja kasvata kannatlikult

Sõitsime sõbraga rongiga läbi Siberi ja korraga ütles ta aknast välja vaadates: „Tahavad siin sügisel kartuleid maast üles võtta, aga selle peale pole nad veel tulnud, et kevadel peaks kartulid kasvama panema“. Kahjuks tuleb see lause meelde ka juhtide tegevust jälgides. Inimest hakkas kunagi loomadest eristame see, et inimene oskas mitte ainult talvevarusid koguda (nagu…

Coaching – kumb on olulisem, töö või isiklik elu?

Kas sa tunned, et saad usaldada juhti, kes tööl on üks ja eraelus täiesti teine inimene? Või kuivõrd tulemuslik saab ikka olla juht, kes enda päritolu eest põgeneb või ütleb, et ongi karjääri nimel isikliku elu ohverdanud. Kas töö ja eraelu on ikka lahutatavad? Juhina oled sa ennekõike inimene, ning sa ei erista iseennast ja…

Coachingu roll juhtimisstiili arendamisel

Eestlased soovivad ennast tihti võrrelda Lääne-Euroopaga ja Põhjamaadega. Ilmselt ka sina juhina sooviksid sarnaneda oma eeskujudele. Vahel võid tunda, et igapäevatöö kõrvalt ei ole piisavalt aega, et enda jaoks ideaalset juhtimisstiili selgeks õppida ja kasutusse võtta. Taas on möödunud nädal ning pead tunnistama, et sellel nädalal ei jõudnud muudatusi ellu viia ning ehk läheb järgmisel…

Coaching – millise taustaga coach endale valida?

Juhtide coaching on hägustanud piire mentorluse, konsultatsiooni ja psühhoteraapia vahel ning seetõttu on palju arutletud, kas juhtide coachid peaksid olema psühhoteraapia väljaõppega. Juhi erinevaid rolle ei saa vaadata eraldiseisvana tema eraelust ning tihti korduvad juhi tööalastes suhetes mustrid, mis pärinevad tema minevikust.  Kuid milline coach võiks sinule sobida oma juhtimisprobleemi lahendamiseks? Valiku tegemise võti, millist…

JuhtimisRetk – juhi rollid ja eesmärgid

Inimesed viskavad nalja, et jahi omamise juures on kaks parimat hetke, mis tekitavad õnnetunde  - esimene siis, kui jahi ostad ja teine siis, kui saad selle maha müüdud. Vahepeale aeg kulub endale muretsetud asja eest muretsemisele. Kummalisel kombel algas tänane jutt asjadest, kuigi oleks pidanud algama palju olulisemast – inimestest! Aga kui asju on liiga…

JuhtimisRetk – harjumuse jõud

Sain ühe firma juhilt väga ausa tagasiside: „Tänan Sind, et oled meie organisatsiooni juhtimissüsteemi analüüsinud ja välja toonud selle, mis meie edasist arengut takistab – need asjad panevad mõtlema. Samas tunnen ma, et oleme veel piisavalt mugavustsoonis ja jäärapäised, et veel edasi lükata coachi kaasamist. Meil pole veel piisavalt valus, et enda harjumusi muuta“. Miks…