Kolm võimalust, mis töötajat motiveerivad

Tunned juhina, et meeskonna initsiatiiv on vähenenud. Kuidas küll suurendada inimeste motivatsiooni? Peaks midagi tegema – või hoopis vastupidi, andma inimestele vabadus ise teha seda, mis neid motiveerib? Eesti ettevõtetes tegeletakse motivatsiooniga päris palju. On motivatsioonisüsteemid ja -paketid. Korraldatakse motivatsiooniüritusi ja -koolitusi. Suur osa sellest tegevusest on aga võrdlemisi väikese mõjuga. Üks Eesti paremaid motivatsioonikoolitajaid…

Kas Sina viid enda meeskonna sihile?

Kui inimeste grupil (organisatsioonil) on piisavalt ambitsioonikas ühine eesmärk ja kõigil on enda roll selge, siis milleks neile üldse veel juhti vaja on? Kas ja kuidas saab juht eesmärgile jõudmist toetada? Eelmise nädala blogis „Miks te seda äri üldse teete?“ tuletasime meelde Jaapani vanasõna „Visioon ilma tegevusplaanita jääbki unenäoks, aga tegevusplaan ilma visioonita on õudusunenägu“.…

Teekond ratastel – tegemine vs olemine

Jalgratastega mägedes. Päevas üle 100 kilomeetri, rasked tõusid ja kiired laskumised. Äikesetorm ja suletud söögikohad. Määramatus, kus ja millal telkimiseks sobiva tasase platsi leiab. Miks inimesed sellise katsumuse ette võtavad ja mida see juhile tema igapäevaseks tööks õpetab? Tulime mõned päevad tagasi jalgratastega Tatra mägedest. Kinnitame, et kõigi osalejate jaoks oli see väga mõnus kogemus,…

Kui ettevõtte kasvul on klaaslagi ees

Olen viimasel ajal kokku puutunud mitme sarnase looga ettevõttega. Nad on alustanud entusiasmiga, proovides, kas „oma asjaga“ õnnestub saavutada piisav stabiilsus, et ennast ära elatada ja palgata ka mõned töötajad, et kliendile soovitud kvaliteediga teenust pakkuda. Ja see ongi õnnestunud – nad on suhteliselt valutult jõudnud miljonise aastakäibeni. Ja siis äkki on ettevõtte kasvul nagu…

Lugu plaanidest ja igavusest

Suur suvi on käes ja loodetavasti on see ka Sulle puhkuse aeg.  Kuigi sageli küsitakse, kas puhkuse plaanid on juba paigas, soovime meie Sulle igavat suve! See igava suve soovitus võis nüüd küll ebaviisakalt kõlada, kuid see on siiralt parim, mida me Sulle soovime. Kohe selgitame täpsemalt. Aastaid Eestis toimetanud strateegia ja LEAN-protsesside konsultant Jari…

Mul on unistus

Sel nädalal jäin ma enda mõtete kirja panemisega hiljaks – minu Empowermenti kolleeg Andres Haavel sõnastas hästi selle, mida ma isegi öelda tahtsin, seega vahendan siin tema mõtteid. Eriti kuna need mõtted pärinevad meil samast ruumist - osalesime Empowermenti meeskonnaga SEB Innovatsioonikeskuse poolt korraldatud Kasvuprogrammi mentorpäeval. Kui alustan koostööd mõne minu jaoks uue organisatsiooniga, siis…

Kas agiilsus ja järjepidevus on vastandid?

Kuulan, kuidas ettevõtete juhid räägivad järjest rohkem, et maailm meie ümber muutub nii kiiresti, et enam ei olegi mõtet mingeid pikemaajalisi sihte seada, vaid on vaja olla agiilne. Kui aga vaatan, kuidas nende äri toimib, siis ei näe seal mitte agiilse lähenemise efektiivsust ja pidevat arengut, vaid pigem närvilist tõmblemist, mille tulemusena organisatsioon edasi küll…

Kas agiilsus on mööduv mood?

Juhtimise põhimõtted ja meetodid käivad moelainetema. Kas iga uue lainega tasub ikka kaasa minna? IT-maailmast tuntud agiilsus tahab levida ka „kõva“ toodangu maailma. Kas see ikka sinna sobib või on senised meetodid siiski tulemuslikumad ning ei tasu ennast lasta agiilsusest häirida? Esmalt pean ma tunnistama, et ka mul endal on olnud omal moel raske agiilsust…

Kui teed, siis ära karda – kui kardad, siis ära tee

Kuidas mõjub organisatsiooni äritulemusele ja kultuurile juht, kes ühel päeval on valmis hooga ambitsioonika eesmärgi poole liikuma hakkama, kuid järgmisel päeval kas vahetab suunda või hakkab kahtlema, et see pole ikka päris see? Selle blogi avalauset „kui teed, siis ära karda – kui kardad, siis ära tee“ kuulsin ma üle kümne aasta tagasi ja mul…