Isejuhtimine praktikas

Nagu enamus maailmast ei ole must-valge ja rangete piiridega, nii pole seda ka organisatsiooni juhtimissüsteem. Seega ei pea arvama, et isejuhtimine tuleb koheselt kasutusele võtta täies ulatuses. Samuti ei ole isejuhtimine „üks-suurus-sobib-kõigile“. Sa pead otsima ja katsetama ning arvestama, et Isejuhtimise üks omadusi on see, et see ei saa iialgi päris valmis. Isejuhtimine ei ole…

Kas isejuhtiv organisatsioon on anarhia?

Praegune peale sunnitud kodukontoritesse eraldumine ei pruugi olla risk ja ajutine kannatus, vaid see võib olla võimalus minna kiirendatud korras uuele juhtimissüsteemile. Isejuhtimine ei pruugi aga päris ise juhtuda – kuna tuleme väga pikalt kestnud hierarhilise organisatsiooni mudelist, siis ei ole loomulik meile enam loomulik. Jah, just nimelt loomulik. Holistilist organisatsiooni võib nimetada ka terviklikuks…

Ajutisest kodukontorist isejuhtivaks organisatsiooniks

Maailma hirmutava viiruse leviku tõkestamise üks peamiseid vahendeid on inimkontaktide vältimine – kõik, kellel on võimalus, on sulgunud kodukontoritesse. See ei pruugi olla ajutine kannatus, vaid võimalus kogu töökorraldus inimlikumaks muuta. Kas oleme isejuhtivaks organisatsiooniks valmis? Eelmisel nädalal, kui karantiinid Eestis algasid, rääkisime juhtide usalduse dilemmast – kumba uskuda, kas seda, et töötajad ei nakata…

Peamine küsimus on usaldus

Viimaste nädalate jooksul toiminud covid-19 levik on jõuliselt muutunud seda, mis on üldse oluline. Paljud asjad on enda tähenduse kaotanud, paljusid asju vaadatakse üle. See võib anda ka uusi võimalusi, aga vaid juhul, kui oleme selleks valmis. Kas oleme valmis usalduseks? Mõned nädalad tagasi arutasime „Miks meeskonnad ebaõnnestuvad?“ ja tõime välja, et meeskonna koostöö tulemuslikkus…

Kuidas valida endale mantlipärijat?

Organisatsioonide tulemus ei sõltu niivõrd üksikute töötajate kompetentsist, vaid sellest, kuidas nad suudavad enda oskused koos tööle panna. Seega on meeskonda uue liikme valik alati „mitme tundmatuga võrrand“. Töötajate värbamine ja valik on muutunud väga keerukaks kunstiks, mida valdavad suurpäraselt nii organisatsioonide personalitöötajad kui ka teenust pakkuvad bürood, kasutades igat tüüpi teste jne. See on…

Miks meeskonnad ebaõnnestuvad?

Kas oled kokku puutunud MOK-kultuuriga? Organisatsiooniga, kus enamus energiast ei kulu mitte kliendile väärtuse loomisele, vaid enda staatusele ja egole, et toetada MOK-i (loe: minu osa korras). Meeskonna kehva toimimist on lihtne märgata – inimeste koostöö ei anna sünergiat, vaid kehtib nn Ringelmanni efekt (1+1 <2). Meeskonnas, mis ei ole keskendunud tulemustele: tekib seisak, initsiatiive…

Jälle harjutad, kas polegi juba selge?

Järjest kiiremaks muutuvas maailmas soovitakse tulemust saada kohe. Enamus tööriistu, eriti digitaalsed, peavad olema täiesti intuitiivsed, sest keegi ei loe juba ammu juhendit ega õpi kasutust. Kas see on võimalik ka juhtimises või on siin siiski vaja veidi rohkem põhjalikkust ja harjutamist? Eesti animeeritud koeratüdruk Lotte lugudes on üks tore koht, kus Jaapanist pärit mesilane…

Milleks mulle treener, kui raamat on olemas?

Eesti juhid on halvad õppijad. Kui üldse soovitakse enda juhtimisoskust arendada, siis väga lähedale ja pikaks ajaks endale treenerit võtta ei armastata. Kui minu käest küsiti, miks on ettevõte juhil coachi või ärikonsultanti vaja, meenus mulle, kuidas sõber karateed õppis. Ta rääkis, et üheksakümnendatel ei olnud ju teadmised karateest Eestis veel väga head. Olid mõned…

Kas ainult võistled või teed trenni ka?

Mis on ühist spordil ja äril? Mõlemal juhul soovitakse hea tulemus ära teha, aga spordis ka harjutatakse järjepidevalt, äris ollakse sageli justkui ainult võistlusplatsil. Meile meeldib jalgratastega matkata ja seega jälgime põnevusega ka teiste tegemisi – olukorrad ja naljad on ju tuttavad. Ka meiega on juhtunud näiteks seda, mis on EHH, UHHUDUURI lipukiri: „Kes siis…

Coaching – kas individuaalne või grupis?

Juhtide coahing on oma varasemates käsitlustes keskendunud pigem individuaalsele coachingule, kus juht osaleb coachingus üksinda. Nii nagu juhtimisstiilid on ajajooksul muutunud vähem autoritaarsemaks ning rohkem meeskonnakesksemaks, on juhtide coachingus liigutud individuaalsest coachingust grupicoachingu suunas. Selline juhtimisstiilide muutumine on praegu väljakutseks paljudele juhtidele Eestis.  Otsus, kas ja millal kombineerida individuaalset ja grupicoachingut, võetakse vastu sõltuvalt sellest,…